Espacio de Coworking y Desarrollo Profesional

Impulso DP inauguró sus instalaciones en noviembre del 2012 siendo el primer Espacio de Coworking en San Juan de Alicante.

Durante todo un año hemos acompañado y entrenado a emprendedores a convertir sus ideas en proyectos reales. De lo cual nos sentimos muy orgullosos. En la actualidad Impulso DP cesó su actividad.

Este blog queda en recuerdo de ese año, y como espacio para publicar artículos de colaboradores y amigos externos.

Agradecemos a todos los que nos habéis acompañado durante este estupendo año en el que hemos conocido y trabajado con maravillosas personas. Gracias a tod@s.

La nueva herramienta de Booking para empresas: booking.basic


La nueva herramienta de Booking para empresas


Con el ojo puesto en mantenerse a la vanguardia en la tecnología de sus servicios de hospedaje, la reconocida plataforma a nivel mundial, Booking.com lanzó hace poco en España, su nueva aplicación interna booking.basic.

Este lanzamiento imprevisto para la colectividad virtual, ha capturado la atención de muchos, pues, aunque es común el uso de proveedores externos en plataformas de reservas para de esta manera ampliar su catálogo, booking.basic, sorprende al presentar precios económicamente más accesibles que los de su propio creador. Esta situación ha llamado la atención, sin embargo, booking.com no ha disminuido su popularidad ni tampoco se ha mostrado preocupado por esta situación, por ello, a continuación, presentaremos algunos aspectos de la más reciente innovación del espacio de reserva internacionalmente afamado.

Si quieres más información acerca de esta herramienta, no dudes en contactar con Booking.com


Booking.basic ¿Qué es?


Se trata de una tecnología recientemente implementada por booking.com en aras de mejorar el servicio de reservas que, desde hace algunos años, presta la plataforma digital. Se centra, inicialmente en presentar algunas opciones de habitaciones suministradas por terceros, directamente en el sitio de booking.com a través de la aplicación.

Esta plataforma, se encuentra apenas en desarrollo con dos establecimientos del continente asiático como primeros en hacer uso de ella, se trata de Agoda y CTrip. Por lo que se presume sea una especie de ensayo, que luego irá expandiéndose a otros territorios con mayor solidez.


Características

Dado que se encuentra en sus primeros pasos, no sorprende que booking.basic cuente aún con alguna limitaciones, asociado también a sus características de aplicación y a las políticas internas de privacidad que booking.com maneja en el sistema de promoción de habitaciones de terceros.

En este caso, se puede evidenciar como al ofrecer tarifas más económicas que las del propio sitio de reservas, existen limitaciones, como es el caso de no tener la posibilidad de recibir un reembolso y el método de prepago que se realiza directamente con el intermediario, estas consideraciones, se ven además como un riesgo, según expertos.

Las limitaciones continúan y es que la posibilidad de cambiar el servicio es prácticamente nula, acompañado de una atención al cliente disminuido, por este factor. Otro tema que causa intriga es que no se recibe una confirmación inmediata de la reserva, sino que debe esperar algún tiempo el cliente por ella. Esto quiere decir que el servicio, es menor en comparación con el ofrecido al tratar con booking directamente.
 

Quejas por parte de algunos hoteleros

Entre Booking.com y los hoteleros, existe una relación de amor y odio. Amor porqué Booking les trae negocio, y odio porque los hoteleros ven cómo sus margenes se ven reducidos por las comisiones de la empresa. Con esta nueva herramienta, los hoteleros vuelven a la carga: los precios son aún más bajos en Booking.basic que en Booking.com y esto es algo que les desagrada. Sin embargo, algunos lo ven con buenos ojos, ya que les permitirá hacer frente a la competencia cada vez más dura con alojamientos tipo Airbnb o Homeaway.


En crecimiento…

Pese a las limitaciones, las expectativas que se han generado alrededor de la nueva de booking.com, se mantienen. Aunque en primera instancia no ha sido vista de la mejor manera, por considerar las limitantes que atañen a los usuarios al momento de reservar, el servicio forma parte de una de las plataformas de reservas más grandes en la web, es por ello que aún se encuentran expectantes ante las novedades que pudiera presentar booking.basic.

Se espera también que con el pasar de los días, los servicios de booking.basic, se muestren con mayores beneficios y claridad para los asiduos usuarios de la plataforma y puedan realizarse las operaciones de reserva con una mayor confianza y menos riesgos.

Ideas de ahorro para reducir costes en tu negocio


Ideas de ahorro para reducir costes en tu negocio

 
El ahorro es un aspecto muy importante en todo negocio. Sin embargo, muchas empresas asumen sus costes variables como si no estuviera en su mano la reducción de gastos innecesarios. En lugar de optar por descapitalizar la empresa cuando las cosas van mal, lo justo y necesario es racionalizar los gastos y reducir costes mediante mejores estrategias y conociendo mejor nuestras finanzas.

En este post te daremos algunos consejos para reducir costes en tu empresa. Sabemos que no es fácil, pero dar los pasos necesarios es un hecho imprescindible si queremos que nuestro negocio salga a flote.
 

Cómo reducir costes en tu negocio

 
Hay muchos aspectos que hay que tener en cuenta para reducir los gastos.


1. Disminuye los gastos de electricidad. 
Por ejemplo, utilizando bombillas de bajo consumo puedes reducir la factura de la luz. También si haces un uso responsable del aire acondicionado para que el precio no te suba a las nubes.

2. Reduce costes de papel. 
Utiliza una impresora que te permita reducir el coste por impresión, y racionaliza el uso de los cartuchos tinta. De esta forma, gastarás menos en papel, colaborarás para mejorar el medio ambiente y tendrás una oficina mejor organizada.


3. Analiza tu negocio.
No dejes de analizar tu negocio y tener una panorámica de todas las áreas en las que estás invirtiendo. Los negocios muy complejos a veces tienen tantas aristas que no somos conscientes de todo en lo que estamos invirtiendo. Es importante reducir costes de aquello que no controlamos o que no nos produce resultados.

4. Busca mejores condiciones para la factura telefónica.
Existen planes especiales de las compañías telefónicas para autónomos y empresas. Busca la opción que más se ajuste a lo que realmente estás utilizando el teléfono en tu negocio, apostando especialmente por una tarifa plana de teléfono e Internet que sea realmente una buena inversión.

5. No tires el dinero en impuestos.
Tienes que tratar de reducir los gastos de impuestos todo lo posible. Para eso, hay muchas cosas que quizás podrías desgravarte en tu negocio, pero aún no lo sabes. Un asesor te puede dar información sobre cómo reducir el pago de impuestos.

6. Cuidado con los préstamos y la financiación.
¿Financiación para las empresas? Sí, pero no a cualquier precio. Compara y analiza las diferentes líneas de crédito, o si vas a pedir un préstamo, analiza bien las condiciones, intereses, comisiones, TIN y TAE de modo que tengas una visión más clara de cuánto vas a gastar.

5 Consejos legales para empresas y autónomos


Consejos legales para empresas y autónomos

Cuando emprendemos nuestro propio negocio, hay un momento en el que nuestra empresa puede llegar a crecer de tal manera que haya que empezar a mirar de reojo ciertos aspectos legales.

Para que no se te pasen importantes aspectos legales relacionados con el mundo de la empresa te ofrecemos algunos consejos que te vendrán muy bien:
 

5 Consejos legales para empresas y autónomos

 
1. Ojo a los contratos de los trabajadores: Una mala elaboración de contratos para los trabajadores que vas incorporando a tu empresa puede arruinar tu crecimiento empresarial. Es muy importante que estés bien asesorado y con ello cubras las espaldas de tu empresa o negocio antes de posibles mal entendidos y/o conflictos con tus trabajadores.

2. Evita aprovecharte de marcas comerciales: Si basas tu negocio en un servicio relacionado con una marca comercial registrada, puede que tengas problemas cuando empieces a crecer mucho. Las grandes marcas tienen sus propios departamentos jurídicos que revisan constantemente que nadie use sus marcas con fines económicos o para dañar y debilitar su imagen.

3. La Ley De Protección de Datos: En la actualidad, esta ley se ha endurecido mucho, obligando a las empresas a gestionar los datos personales que manejan de una forma muy segura y estricta. Si tu empresa cada vez maneja más volumen de datos personales lo mejor es buscar asesoramiento para cumplir con todas las leyes relacionadas. Además a la hora de realizar comunicaciones de carácter comercial, debes saber que hay que contar con la autorización explícita del destinatario, de lo contrario es muy posible que te encuentres con problemas relacionados.

4. Protege tu patrimonio personal: Cuanto mayor es la subida mayor puede ser la caída. Un posible batacazo de tu empresa puede afectar a tu economía personal de forma muy grave. Es por ello que, debemos asesorarnos bien para proteger nuestros bienes personales y aislarlos en la medida de lo posible de la actividad empresarial.

5. Las comunicaciones y acuerdos siempre por escrito: Lo ideal es que todas las comunicaciones de carácter importante, tanto dentro de la empresa como con proveedores y clientes, queden siempre por escrito. Esto no solo ayudará a depurar responsabilidades internas, sino que siempre serán una buena tabla de salvación en caso de conflictos por responsabilidades.

La figura del abogado laboralista es indispensable para enfrentar estos y muchos otros aspectos legales que puedan surgir en tu empresa, por ello, si puedes permitírtelo y el tamaño de tu empresa comienza a tener un volumen importante, deberías ir pensando en tener tu abogado de confianza siempre a disposición.

Recuerda que en temas legales, la prevención es la clave. Siempre debes contar con argumentos en tu favor que te preparen para un posible conflicto futuro.

Cómo ser más proactivo en tu negocio


Cómo ser más proactivo en tu negocio

 
La proactividad es un arte, y aunque no seamos proactivos por naturaleza, es algo que se puede aprender. Llamar a ese cliente que tienes que llamar. Terminar ese trabajo que siempre dejas para más tarde. Buscar nuevos partners de manera activa y dirigir el destino de tu negocio hacia un lugar concreto.

¿Qué técnicas puedes aplicar para ser más proactivo con tu empresa? ¿Cómo influye tu mente y tu estado físico a la hora de hacer frente a los problemas de cada día?
 

Consejos para ser más proactivo en tu empresa

 
Todo el mundo puede ser un poco más proactivo si sabe cómo. Pero tendrá que trabajar en determinadas áreas de su vida.

1. Trabaja tu forma física. Muchos grandes emprendedores han aprendido a ser proactivos gracias a la disciplina del ejercicio. Hay quienes acuden diariamente al gimnasio o se marcan metas como correr maratones, practicar boxeo o hacer natación. Lo importante es que te sientas a gusto contigo mismo y te plantees retos. Si te sientes débil y la actividad física exige mucho de ti, puedes tomar suplementos alimenticios, como amix fusion, lo que te ayudará a recuperarte después de los entrenamientos.

2. Cambia tu mentalidad. Empieza a pensar de otra forma, siéntete mejor contigo mismo. Deja de repetir ideas negativas en tu mente y aprende de los mejores para ser como ellos. Somos lo que pensamos de nosotros mismos. Si crees que no vales nada, te comportarás como tal. Si empiezas a creerte que sí que vales, te sorprenderá lo que eres capaz de hacer.

3. Auto-motívate. ¿Sabes en qué consiste la motivación? En conseguir pequeños éxitos. Nuestra mente se siente enormemente satisfecha cuando tiene éxito en algo. Y quiere más, y más, y más. Una vez que has logrado ese primer pequeño éxito, encontrarás lo que algunos llaman “momentum”, es decir, un momento de fluidez en el que tu productividad y tus ganas de trabajar son altísimas.

4. Aprende de tus errores. En el camino a ser un trabajador o empresario proactivo, van a surgir muchos inconvenientes. Errores que vas a cometer. Cosas que van a tirar tu motivación a la papelera. El proceso contrario, vamos, al de la consecución de pequeños éxitos que te llevan hasta la cima. Debes aprender que todo esto, en gran parte, está en tu mente. En cuanto te pongas en marcha, podrás volver a conseguir esos pequeños éxitos que te animen a continuar.

5. Trabaja la resiliencia. Imagínate que eres un comercial y tienes que conseguir una cantidad de ventas al día. ¿Cuántas puertas cerradas, no-es o incluso insultos vas a recibir a lo largo del día? La paciencia con la que aprendas a inmunizarte ante todo esto será lo que marque la diferencia para mantenerte proactivo por más tiempo y conseguir tus metas.

¿Y tú, qué crees más importante para mantenerte proactivo?

Cómo analizar el público objetivo de tu PYME


Cómo analizar el público objetivo de tu PYME

 
¿Qué hay que tener en cuenta para analizar el público objetivo de una PYME? Si tu PYME quiere vender en Internet, ¿cómo definir tu target o clientes potenciales?

Muchas pequeñas empresas se sienten perdidas cuando llegan a Internet. Acostumbradas a un entorno local en el que los perfiles de comprador están meridianamente definidos, aquí todo el mundo les habla de palabras clave, SEO, SEM, PPC, CTR y toda una sopa de siglas que a veces puede resultar un poco complicada.

Sin embargo, ¿es verdad que se puede analizar el público objetivo de un pequeño negocio de forma más eficaz?, ¿cómo podemos hacer esto y de qué forma nos ayudará a fijar la estrategia?
 

Definiendo al público objetivo de tu PYME

 
Lo primero que debes tener claro es que no todas las PYMEs son iguales. Quizás tu negocio es fundamentalmente local. Por ejemplo, un restaurante. No vendes online. Lo que quieres es que la gente venga o reserve mesa.

En tu caso, tienes que apostar fuertemente por las búsquedas locales, tanto en SEO como en SEM, para aparecer de los primeros.

Pero si lo que estás pensando es en ampliar tu negocio, es decir, empezar a vender en otras ciudades de España, o incluso en el extranjero, entonces definir claramente a tu público es aún más importante.

Por ejemplo, a la hora de hacer publicidad online para conseguir buenas posiciones en Google, puedes acudir a una agencia Adwords que te ayude a delimitar el público al que te diriges.

Piensa en aspectos como género, franja de edad, ubicación geográfica… pero también en hábitos y comportamientos. Porque, como ya sabrás, se pueden segmentar las campañas de forma muy precisa a la hora de fijar el público objetivo de tu PYME.
 

¿A quién vender con tu PYME cuando te lanzas a Internet?

 
Si has creado una tienda online, o una web para venta de servicios, debes tener muy claro que tu cliente no es todo el mundo. Es decir, debes buscar la especialización.

Aunque es verdad que en Internet puedes acceder a más público y más cuota de mercado, ya que hay menos barreras, lo cierto es que también vas a tener una competencia más alta.

En ese sentido, procura ser el mejor en el área que principalmente domines, en el “hard core” de tu negocio. Ya hay muchas grandes compañías, entre ellos gigantes como Amazon, con los que no tienes ni la más remota posibilidad de competir en precio, gastos de envío o tiempos de entrega.

Piensa en negocios de nicho, en construir una audiencia que te aprecie por tu saber hacer, por la información que aportas y por la calidad de tu marca.

En este sentido, las PYMEs pueden tener bastante éxito si saben cómo posicionarse y mostrar su valor.

Por qué deberías diversificar tus fuentes de ingresos en tu negocio


Por qué deberías diversificar tus fuentes de ingresos en tu negocio

 
Vivimos en un mercado volátil en el que las cosas cambian rápidamente. Sólo los profesionales y empresas competitivas están a la altura de las innovaciones que supone trabajar en las circunstancias actuales. Encontrarse al tanto de todas las novedades no es tarea fácil, pero si quieres tener éxito, debes apostar por diversificar tus fuentes de ingresos como empresa.

¿Cuáles son las claves para la diversificación de las fuentes de ingresos? ¿De qué forma expandirse y conseguir otras vías de financiación para tu empresa? Analicémoslo en profundidad.
 

Razones para diversificar tus fuentes de ingresos en tu empresa

 
1. Lo primero es tener claro que ningún área está exenta de crisis. El mercado es cambiante. Lo que hoy puede funcionar, mañana puede dejar de resultar atractivo para el mercado. Por tanto, la mejor manera de protegerse es reduciendo el riesgo de poner todos los huevos en la misma cesta.

2. Las empresas compiten en diferentes áreas, áreas en las que probablemente no te hayas introducido hasta ahora. Por ejemplo, puede que estés intentando competir por SEO orgánico para posicionar la web de tu negocio. Pero otras empresas están pagando campañas de Google Adwords para obtener los primeros lugares en las páginas de resultados de Google. Eso puede afectar a tus ingresos si sólo te limitas a hacer un tipo de marketing y en un área concreta.

3. Cuando diversificas fuentes de ingresos, ahorrarás tiempo. Tiempo porque para construir esos activos necesitas trabajar con profesionales especializados en esas áreas. Y eso te liberará de tareas que estabas realizando tú, sin mucha estrategia, hasta ahora. Si externalizas servicios, como la gestión de la publicidad de Adwords, es mejor trabajar con agencias que sean Google Partner Premier. Haz click aquí si quieres saber a qué nos referimos.

4. Tu público es mucho más amplio de lo que crees. No sólo es conveniente diversificar negocios, productos o servicios; también vender en diferentes zonas geográficas. Puede que estés vendiendo sólo en tu país, pero podrías obtener resultados igual o mejores si empiezas a vender a otros países. Productos que en estos países no se encuentran, o que pueden encontrar más baratos en España que en sus países de origen.

5. Diversificar fuentes de ingresos es asegurar el futuro de tu empresa. Desligas tu trabajo de las actividades que realizas. Eso te da más libertad para tomar decisiones, tener una visión más panorámica de tu negocio y tener más liquidez para re-invertir y emprender nuevos proyectos que puedan procurarte cuantiosos beneficios.

La digitalización implica un cambio de mentalidad



La digitalización implica un cambio de mentalidad


Uno de los retos que supone introducir las nuevas tecnologías en las empresas es sin duda hacer frente al cambio de mentalidad. No sólo los empleados y responsables deben estar al tanto de cómo utilizar los nuevos programas, también tienen que cambiar sus procedimientos de trabajo, así como la manera en la que el CEO o gerente toma sus decisiones.

La digitalización implica que la mayor parte de la información ahora va a estar almacenada en un SaaS (software como servicio). Esto implica que podemos operar con dichos datos de manera mucho más sencilla, así como visualizarlos, de cara a poder tomar decisiones.

 

Nuevas tecnologías, digitalización y cambio de mentalidad

 
La colaboración, intercambio de información y transparencia serán claves de cara a facilitar una adecuada digitalización. Una primera parte del proceso será utilizar un software de gestión documental, una parte clave para que los datos de la empresa puedan ponerse en común, sin necesidad de utilizar el correo electrónico.

¿Qué cambios de mentalidad implica la digitalización? Principalmente, el objetivo de la digitalización es la automatización, la sintetización de la información y su exposición de un modo más claro para generar conocimiento. Cuando tenemos más y mejor conocimiento, podemos tomar mejores decisiones empresariales y cometer menos errores.

Por tanto, un paso ineludible será dejar atrás los procesos antiguos. No sólo dejar de realizar ciertas operaciones en papel y después almacenar, sino acostumbrarnos a utilizar el software correspondiente y de la manera adecuada, sin utilizar unas veces un programa, otras otro y generando confusión en los flujos de documentos que entran y salen de la empresa.

Al realizar las cosas de otra forma, los empleados encontrarán que muchos procesos se agilizan.

Asimismo, quien debe tomar las decisiones, diseñar estrategias y gestionar la administración de la empresa, se dará cuenta de que ahora dispone de una información mucho más precisa, mejor clasificada y correctamente ordenada a fin de poder realizar mejor su labor.

El cambio de mentalidad que implica la digitalización no es sólo a nivel interno, sino también a la hora de buscar nuevas oportunidades de negocio. Porque desde el momento en el que empezamos a trabajar con SaaS, a entender el valor de la información, nos podemos enfocar en cómo automatizar cada vez más tareas y cómo incrementar nuestra productividad, de modo que nuestro trabajo sea cada día más creativo y esté orientado a cómo mejorar nuestro negocio.

¿Está tu negocio experimentando el camino de la digitalización? ¿Entiendes hasta qué punto eso implica un cambio de mentalidad?

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